目錄一覽：

• 1、奧特萊斯國際折扣名品供應(yīng)鏈有哪些
• 2、zara供應(yīng)鏈屬于什么類型
• 3、服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?
• 4、服裝行業(yè)的大數(shù)據(jù)驅(qū)動供應(yīng)鏈這句話怎么理解?
• 5、供應(yīng)鏈管理問題:zara的混合供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式有哪些優(yōu)點?
• 6、shein的供應(yīng)鏈類型

奧特萊斯國際折扣名品供應(yīng)鏈有哪些

廣州金寶路商圈：此商圈以大型創(chuàng)意園區(qū)為特色，集展廳與倉庫于一體。這里匯集了眾多品牌，包括男女裝、布匹以及童裝等。金寶路上的貨品定價屬于中等偏上水平，女裝與童裝主要通過走份批發(fā)方式銷售，而男裝則可散挑。同時，該區(qū)域也吸引了大量電商企業(yè)入駐。

跟代理商合作。可以查詢到該護(hù)膚品當(dāng)?shù)氐拇砩屉娫挘瑥拇砩棠沁吥秘洝＿@種進(jìn)貨的方式，價格稍貴一些，但是比較的方便。

城市奧特萊斯，顧名思義，城市中的奧特萊斯。根據(jù)城市的特點，選址于城市副中心，而不是城市郊區(qū)。這樣，可以方便城市白領(lǐng)出行購物，不必?fù)?dān)心駕車去郊區(qū)購物是交通堵塞的情況，即使沒有私家車仍然可以方便到達(dá)。

從服飾箱包到母嬰玩具，食品飲料至家居生活，美妝護(hù)膚到名品運動類國際國內(nèi)一線二線品牌，奧萊購商城近乎覆蓋全品類，目前，奧萊購的商品涵蓋有奢侈品、男女裝、運動類、跨境商品等品類，合作的品牌不乏有古馳、巴利、巴寶莉、mk、耐克、阿迪等諸多國際一線的品牌。商品種類相關(guān)數(shù)據(jù)仍在飛速增長。

百川名品供應(yīng)鏈股份有限公司的經(jīng)營范圍是：商品配送（除快遞），貨物運輸、倉儲（除危險品）；計算機(jī)軟硬件開發(fā)；企業(yè)管理及商務(wù)信息咨詢；初級農(nóng)產(chǎn)品的購銷；百貨、建材、文化用品、家電、化妝品銷售；預(yù)包裝食品，乳制品（含嬰幼兒配方乳粉），卷煙零售。

長春砂之船的冬季營業(yè)時間是周五至周日從早上09：30到晚上21：30，周一至周四從早上09：30到晚上21：00。

zara供應(yīng)鏈屬于什么類型

1、Zara的供應(yīng)鏈屬于高效率供應(yīng)鏈，以小批量、快速在門店發(fā)布新品而聞名。Zara的供應(yīng)鏈可以說是完全不同于其他快時尚品牌，它以“快速、少量、多款”的模式著稱，通過與零售商簽訂獨家銷售合同、自行設(shè)計、外包生產(chǎn)、快速配送等方式，實現(xiàn)了高效的供應(yīng)鏈管理。

2、韓都衣舍采取的是柔性供應(yīng)鏈，Zara采用了雙供應(yīng)鏈 韓都衣舍采取外協(xié)生產(chǎn)的輕資產(chǎn)供應(yīng)鏈模式，公司優(yōu)化產(chǎn)品小組制，進(jìn)行單款生命周期管理，實現(xiàn)鎖定市場變化及快速反應(yīng)的柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)。公司生產(chǎn)、制造采取外協(xié)方式，外協(xié)生產(chǎn)采取的是代工生產(chǎn)（OEM）方式。公司全部產(chǎn)品采取外協(xié)方式生產(chǎn)，所占比例為100%。

3、柔性供應(yīng)鏈，是一種能快速響應(yīng)市場變化，具有高適應(yīng)性和協(xié)同性的供應(yīng)鏈模式。其關(guān)鍵特點包括：靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃、高效庫存管理、快速響應(yīng)客戶需求、以及強(qiáng)大的風(fēng)險管理能力。通過信息技術(shù)的支持和供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)間的協(xié)同合作，它能顯著提升企業(yè)競爭力和市場反應(yīng)速度。

4、對Zara來說，供應(yīng)鏈就是它的競爭優(yōu)勢所在Zara采用了雙供應(yīng)鏈的策略，時尚款的快速響應(yīng)供應(yīng)鏈和基本款的低成本供應(yīng)鏈。對于時尚款，為了提高市場響應(yīng)速度，Zara采用高度垂直一體化的供應(yīng)鏈。新品被連夜打包裝上卡車，直接送往門店或發(fā)往機(jī)場。

服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?

綜上所述，服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€復(fù)雜多環(huán)節(jié)系統(tǒng)，其核心在于通過優(yōu)化協(xié)作與信息共享，實現(xiàn)成本、效率、品質(zhì)與市場反應(yīng)速度的全面提升。在數(shù)字化時代的背景下，服裝企業(yè)需充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建高效、智能的供應(yīng)鏈體系，以增強(qiáng)自身競爭力與市場適應(yīng)能力。

服裝領(lǐng)域.我國對供應(yīng)鏈的認(rèn)識稍晚于國外，供應(yīng)鏈不單單指一個環(huán)節(jié)，例如服裝供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品銷售以及后勤服務(wù)等三部分。未來供應(yīng)鏈系統(tǒng)要發(fā)展成以品牌為中心。

服裝供應(yīng)鏈并不是指某一家公司，實際上是整個服裝產(chǎn)業(yè)鏈的總稱。它是由面輔料的開發(fā)和生產(chǎn)，再到服裝成品的設(shè)計、生產(chǎn)和加工，通過銷售網(wǎng)絡(luò)分銷給各大分銷商，最后銷售給客戶的整個產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)。服裝供應(yīng)鏈包括面輔料供應(yīng)商、服裝公司、服裝廠、服裝批發(fā)商、服裝零售商等。

Supply Chain，即供應(yīng)鏈，是指涉及將產(chǎn)品或服務(wù)從供應(yīng)商傳遞到最終消費者的所有過程和活動的集合。這些過程包括原材料采購、生產(chǎn)、物流、分銷、零售以及最終消費等各個環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€高度互聯(lián)的系統(tǒng)，其中每個環(huán)節(jié)都與其他環(huán)節(jié)緊密相連，共同構(gòu)成了產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)到消費的全過程。

服裝行業(yè)的大數(shù)據(jù)驅(qū)動供應(yīng)鏈這句話怎么理解?

簡單理解為：服裝行業(yè)從全域營銷、大數(shù)據(jù)驅(qū)動研發(fā)、共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈、全渠道融合、智慧門店、品牌大數(shù)據(jù)等六個方面匯總成新的服裝系統(tǒng)供應(yīng)鏈。服裝行業(yè)已經(jīng)邁入了互聯(lián)網(wǎng)、信息化時代，而在新一輪的變革里，服裝行業(yè)將面臨全面數(shù)字化，消費者中心化以及信息傳遞加速等行業(yè)升級，這也意味著新零售時代的前景。

接下來，我們來看一下以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的3個底層邏輯。 數(shù)據(jù)分析基本步驟 所有數(shù)據(jù)分析都應(yīng)該以業(yè)務(wù)場景為起始思考點，以業(yè)務(wù)決策作為終點。都繞不開是多少、是什么、為什么、會怎樣、又如何。

BI把供應(yīng)鏈中所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面的監(jiān)控；對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各個步驟的物料庫存匹配可以進(jìn)行及時的調(diào)整，提高效率。對于供應(yīng)鏈管理能夠達(dá)到什么樣的程度，這里說的十分的形象生動。完全不用倉儲。運輸工具（如車輛）就是一個移動的小倉庫，讓倉庫時刻在路上。

供應(yīng)鏈管理問題:zara的混合供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式有哪些優(yōu)點?

1、ZARA的混合供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式具有以下優(yōu)點：款式設(shè)計更新快：ZARA的設(shè)計師通過混跡于各大時尚展獲取靈感，并結(jié)合門店收集的一手?jǐn)?shù)據(jù)，能夠迅速對市場需求做出反應(yīng)，從而快速更新款式。采購與生產(chǎn)周期短：ZARA采用就近采購策略，通過數(shù)據(jù)預(yù)測和JIT（JustInTime）系統(tǒng)實現(xiàn)多品類、小批量的流水線生產(chǎn)，縮短了生產(chǎn)周期。

2、Zara以其小批量、快速上新的門店庫存管理而著稱。 門店經(jīng)理每周兩次準(zhǔn)確地下訂單，確保新款服裝以同樣的頻率到達(dá)店鋪。 為保持這種節(jié)奏，Zara對生產(chǎn)流程施加了嚴(yán)格的控制，大約有一半的產(chǎn)品在西班牙或鄰近國家生產(chǎn)。

3、對Zara來說，供應(yīng)鏈就是它的競爭優(yōu)勢所在Zara采用了雙供應(yīng)鏈的策略，時尚款的快速響應(yīng)供應(yīng)鏈和基本款的低成本供應(yīng)鏈。對于時尚款，為了提高市場響應(yīng)速度，Zara采用高度垂直一體化的供應(yīng)鏈。新品被連夜打包裝上卡車，直接送往門店或發(fā)往機(jī)場。

4、優(yōu)點：采購與生產(chǎn)周期短，產(chǎn)品配送速度快，銷售反饋快；缺點：現(xiàn)金流壓力大，處置成本增加。

5、Zara整個供應(yīng)鏈非常快速，在業(yè)界已經(jīng)占有絕對優(yōu)勢。其背后的JIT供應(yīng)鏈管理理念是它能夠達(dá)到這樣的速度的重要保障。

6、ZARA供應(yīng)鏈很大一部分都是在自有工廠完成的，包括產(chǎn)品設(shè)計，50%的產(chǎn)品生產(chǎn)，物流管理和零售等[3]。ZARA獨一無二的生產(chǎn)模式為其提供了4個重要的優(yōu)勢：第一，ZARA能夠更加快速地對顧客需求變化做出反應(yīng)。

shein的供應(yīng)鏈類型

1、shein的供應(yīng)鏈類型：FOB模式。FOB模式指的是由SHEIN平臺設(shè)計和制作第一件樣衣，然后由供應(yīng)商方面包工包料完成生產(chǎn)。在FOB模式內(nèi)，設(shè)計師和買手會根據(jù)SHEIN自研的“追蹤系統(tǒng)”抓取各類服裝零售網(wǎng)站的產(chǎn)品圖，參考不同國家的熱門搜索和趨勢，以預(yù)測流行的顏色、面料和風(fēng)格，然后將元素組合設(shè)計出新的衣服款式。

2、“小單快反”是Zara 和國內(nèi)出海電商Shein所采用的柔性供應(yīng)鏈模式。具體是指以市場需求為起點，快速反應(yīng)，智慧生產(chǎn)、小批量多批次，增加供應(yīng)鏈彈性。

3、目前供貨合作一般可分為ODM、OEM、OBM及VMI，共4種模式，均以供貨形式進(jìn)行合作，暫未支持供應(yīng)商開店運營形式合作。01「ODM模式」—— 供應(yīng)商需開發(fā)設(shè)計能力強(qiáng) ODM模式要求供應(yīng)商自主設(shè)計開發(fā)并推款，按照訂單進(jìn)行生產(chǎn)供貨。

4、其供應(yīng)鏈模式的核心在于廣州番禺的小型制衣廠和“小單快反”策略，這一靈活性讓SHEIN實現(xiàn)了從設(shè)計到消費者手中只需20天的高效交付奇跡，平均每天能推出5000至6000新品，令人咋舌的30天存貨周轉(zhuǎn)率，甚至超越了Zara和H&M這樣的行業(yè)巨擘。

5、Shein提供多種入駐模式，供應(yīng)商模式分為ODM和OEM，ODM模式由希音提供設(shè)計模版，商家進(jìn)行生產(chǎn)；OEM模式則商家配合希音設(shè)計生產(chǎn)。全托管供貨商模式（OBM）下，商家僅需供貨，不負(fù)責(zé)物流運營、倉庫管理與銷售，定價權(quán)由希音控制。

6、SHEIN的柔性供應(yīng)鏈實踐生產(chǎn)的柔性：SHEIN采用“小單快返”模式，簡化新品導(dǎo)入流程，快速響應(yīng)市場變化。采購的柔性：全球采購布局，與小供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，確保快速生產(chǎn)和發(fā)貨。交付的柔性：結(jié)合MTO、ATO和物流鏈路，優(yōu)化庫存管理和消費者體驗。