換電技術(shù)路線有更多企業(yè)接受。

　　12月22日上午，蔚來（09866.HK）創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李斌在廣州舉行的媒體交流會上表示，寧德時代（300750.SZ）等企業(yè)也在做換電，不過寧德時代自身換電項目的電池包跟蔚來并不一樣。

　　李斌認(rèn)為，換電這種技術(shù)路線做的企業(yè)多了也是好事，表明換電路線有更多企業(yè)接受，蔚來也會面對更少的市場質(zhì)疑。蔚來跟寧德時代在換電方面很早就開始合作了，在換電技術(shù)路線、資產(chǎn)管理、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置等方面，都有深入交流。

　　他稱，品牌運營方面，價格更高的高端車型需要用更多的產(chǎn)品類別，覆蓋不同消費者的需求，而中低端的品牌，則車型較少，運營相對簡單一些，比如蔚來旗下品牌螢火蟲目前只有一款車型。蔚來一直向全球的同行在生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈等方面學(xué)習(xí)，也向華為、小米等科技公司從消費者顯性的感知體驗出發(fā)。而自動駕駛方面還是要回歸到用戶的需求。

　　“從做單一品牌到多品牌，對蔚來是變化，也是挑戰(zhàn)。但不同品牌之間的共用性很高，蔚來的一個團隊服務(wù)于三個品牌?！崩畋蟊硎?，旗下三個品牌將共用研發(fā)資源，而不是再為某個品牌設(shè)立單獨的研發(fā)團隊，打造多品牌是前期的投入都要變現(xiàn)。

　　李斌稱，創(chuàng)業(yè)十年之后，消費者也沒有必要再把蔚來在內(nèi)這幾家公司看成是“造車新勢力”。

　　“沒有壟斷，沒有贏家通吃，汽車行業(yè)就是百花齊放?！蔽祦砜偛们亓楸硎荆?jīng)營策略來看，以比較銷量或者其他方面為導(dǎo)向的策略未必對，汽車行業(yè)不是贏家通吃的規(guī)則，有些行業(yè)天然就會百花齊放，汽車企業(yè)份額很難達到全球15%，這里底層邏輯是資產(chǎn)太重了，就算20%的人要買一個品牌，產(chǎn)能就不那么容易爬上來。

　　“出租車可以抹殺個性，機場接駁車可以抹殺個性，但對家用車來說并不可能?！鼻亓榉Q，汽車是工業(yè)產(chǎn)品，關(guān)乎于人的生活方式，很多公司把賣得多作為營銷的點，可能是選一款車的原因，不過某些車型總有人喜歡和不喜歡，汽車不僅僅講究功能和性能就能賣掉，對車企來說最關(guān)鍵是要做好自己。

　　秦力洪稱，近日蔚來也邀請海外的合作伙伴來參加品牌活動，也希望讓合作方更多了解，更好地拓展海外市場業(yè)務(wù)。他透露，今年上半年已經(jīng)成立了中東和北非銷售公司，總部就在阿布扎比，也在迪拜有一定的布局。