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服裝企業的供應鏈,究竟是什么呢?
服裝供應鏈涵蓋了從設計、生產直至銷售與配送的全過程，包括原材料采購、設計與開發、生產制造、倉儲物流、銷售渠道與售后服務等，構成一個復雜且多環節的系統。
服裝領域.我國對供應鏈的認識稍晚于國外，供應鏈不單單指一個環節，例如服裝供應鏈包括產品供應、產品銷售以及后勤服務等三部分。未來供應鏈系統要發展成以品牌為中心。
服裝供應鏈并不是指某一家公司，實際上是整個服裝產業鏈的總稱。它是由面輔料的開發和生產，再到服裝成品的設計、生產和加工，通過銷售網絡分銷給各大分銷商，最后銷售給客戶的整個產業鏈網絡。服裝供應鏈包括面輔料供應商、服裝公司、服裝廠、服裝批發商、服裝零售商等。
供應鏈的意思是指一系列相互關聯的企業組織，通過計劃、采購、生產、銷售等活動，將原材料轉化為最終產品，并最終送到消費者手中的整個過程。供應鏈是一個涉及多個環節和企業主體的復雜系統。在這個系統中，各個環節相互依存、相互影響，共同實現著商品的流通和價值的創造。
供應鏈是指為了提供滿足核心企業或消費者等使用方生產、生活所需要的產品或服務，相關組織或個人對相應的生產資料進行一系列包括但不限于開采、加工、生產、集成、包裝、銷售、運輸等行為，最終完成將上述需要的產品或服務成功交付給使用方的全過程以及各環節和節點上的行為主體，統稱為供應鏈。
服裝供應鏈和時裝供應鏈的區別
1、供應對象差異：服裝供應鏈面向的是廣泛的大眾市場，主要提供中低檔服裝產品；而時裝供應鏈則專注于高端市場，主要供應高品質時裝。 生產模式區別：服裝供應鏈采納大規模生產模式，強調效率和成本控制；時裝供應鏈則傾向于小批量生產，更加注重產品設計和品質。
2、時裝適合響應型供應鏈，日用品適合有效性供應鏈。響應型供應鏈往往適應于創新性產品、創意產業，如時裝、計算機、流行音樂、影視制作等。有效性供應鏈適用于功能性產品，功能性產品主要指具有基本功能，能夠滿足用戶基本需求的產品。
3、從宏觀層面來看行業，服裝行業可以分為兩大部門：一個是制造部門，完成產品制造過程；一個是銷售部門，完成產品的銷售過程。 從供應鏈而言，整個服裝業可以分為兩大價值鏈：上游價值鏈完成制造，下游價值鏈完成銷售。 就角色來說，該兩大價值鏈牽涉到兩個角色：“制造商（Manufacturer）”與“經銷商（Distributor）”。
服裝企業的供應鏈所存在的問題與解決方案?
首先，落后的供應鏈庫存管理合作模式嚴重影響了供應商和制造商之間的合作關系和合作效率。
交付問題與柔性供應鏈 對于快速崛起的跨境電商零售平臺，靈活性成為關鍵。供應商需要快速設計新品并小批量交付。提供高靈活性的供應鏈支持將使企業獲得競爭優勢。相比之下，傳統批發商更注重成本效率和規模經濟，對供應鏈靈活性的要求較低。
庫存管理問題重重 庫存往往是企業降低成本的關鍵，庫存的管理一直存在著這樣那樣的問題。
加強培養人才的實際能力，讓他們切實地進入企業，體會到企業在供應鏈管理中所需要的是專業性知識。在企業的發展過程中，要加強對內部員工的培訓，不斷滿足企業變革、發展、轉型的人才需求，為企業的發展注入活力。
對其他服裝企業來說，這是最讓人感到頭痛的，因為無法解決進貨成本問題，平民定價策略以及規模化發展的思路就受到了很大的制約。優衣庫從一級經銷商的角色轉變為商社采購商的角色，最直接的改變就是，初步促使合作從生產商控制轉變為商社相對控制的局面。造成面對大量庫存自行處置的風險，產品單一的問題。
供應鏈管理的整個過程都有賴于系統內部信息的高度準確的傳遞，供應鏈上信息傳遞的不及時和失真就會帶來一系列的問題。比如說牛鞭效應，這種現象的后果就是制造商產品的庫存堆積如山，產品成本提高，最后就會減少企業的生存期。
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